Empreendedorismo
para
todas
Capacitando mulheres
empreendedoras para
serem donas do seu futuro
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Quem é

Andie Carvalho?

Jornalista e empreendedora, meio potiguar e meio cearense, intensamente escorpiana, criativa e determinada, Andie auxilia outras mulheres empreendedoras no processo de formatação e tração de suas empresas e com essa finalidade criou o projeto Empreandie.

Empreandie é uma iniciativa da empreendedora Andie Carvalho, com foco em apoio a mulheres que estão iniciando ou reestruturando seus negócios.

Trata-se de um projeto que visa oferecer soluções para possibilitar às empreendedoras as condições de capacitação necessárias nas áreas em que encontram mais dificuldade para a estruturação dos seus negócios.

O que Empreandie pode fazer por você

Mentorias individuais

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Seja acompanhada individualmente por mim na construção do seu negócio por meio de sessões de mentorias semanais ou quinzenais. Entre em contato para um diagnóstico.

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Textos assinados por Andie Carvalho

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Consultoria 360º

Um acompanhamento personalizado com foco em três fases: diagnóstico; planejamento; remodelagem do negócio.

Reconhecimento do negócio, identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e colher material necessário para um diagnóstico do estado atual do negócio e dos pontos que precisam ser aperfeiçoados; com base no material colhido na primeira fase, partimos para a segunda fase, o planejamento que terá como foco a nova organização do negócio, por meio da montagem de um Canva, planejamento estratégico e plano de ação nas áreas que deverão ser otimizadas do negócios. 

Realização de uma análise minuciosa das seguintes áreas: mercado e público; operacional; financeiro; administrativo; recursos humanos, relacionamentos e parcerias; marketing; liderança e propósito; viabilidade e expansão. 

Aprofundamento no processo de remodelagem do negócio, em que são propostas as mudanças elencadas nos planejamentos e a execução e implantação são acompanhadas e direcionadas por aproximadamente três semanas.

Mentorias Individuais

Um processo personalizado e individualizado em que a empreendedora terá o meu acompanhamento direto para estruturar o seu negócio do zero.

O processo de mentoria, por essência, é uma metodologia em que alguém com mais experiência em um determinada área (no caso, empreendedorismo) acompanha e mentora outra pessoa que está “alguns passos atrás”. 

 

Não existe um “produto” formal dela, o que existe é um vínculo de aprendizado e suporte constante focado nas suas necessidades diretas, do momento em que você está. E, claro, durante esse vínculo, alguns produtos podem nascer.

Elaboração do cronograma de atuação com base nos objetivos da mentorada, acompanhados dos KPI’s, que são os indicadores do sucesso da mentoria. 

 

Afinal, todo investimento e todo trabalho precisa ter um resultado.

Não se trata de aulas, mas de encontros em que estaremos trabalhando de forma focal para um objetivo, que é a formatação, estruturação e tração do seu negócio. O objetivo não é ensinar, mas capacitar e gerar confiança na empreendedora para os desafios inerentes à atividade empreendedora

Sim, a metodologia é propositiva e reativa, ou seja, os encontros serão fundamentados nas demandas apontadas pela mentorada.

A mentoria é norteada pelo cronograma de trabalho e KPI’s (que são métricas de análise de sucesso do processo). Para além disso, os produtos que podem vir a ser desenvolvidos são: canva, plano de ação, planejamento estratégico, entre outros, que serão concebidos pela mentorada com o suporte da mentora.

Um acompanhamento personalizado com foco em três fases: diagnóstico; planejamento; remodelagem do negócio.

Reconhecimento do negócio, identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e colher material necessário para um diagnóstico do estado atual do negócio e dos pontos que precisam ser aperfeiçoados; com base no material colhido na primeira fase, partimos para a segunda fase, o planejamento que terá como foco a nova organização do negócio, por meio da montagem de um Canva, planejamento estratégico e plano de ação nas áreas que deverão ser otimizadas do negócios. 

Realização de uma análise minuciosa das seguintes áreas: mercado e público; operacional; financeiro; administrativo; recursos humanos, relacionamentos e parcerias; marketing; liderança e propósito; viabilidade e expansão. 

Aprofundamento no processo de remodelagem do negócio, em que são propostas as mudanças elencadas nos planejamentos e a execução e implantação são acompanhadas e direcionadas por aproximadamente três semanas.

Um processo personalizado e individualizado em que a empreendedora terá o meu acompanhamento direto para estruturar o seu negócio do zero.

O processo de mentoria, por essência, é uma metodologia em que alguém com mais experiência em um determinada área (no caso, empreendedorismo) acompanha e mentora outra pessoa que está “alguns passos atrás”. 

Não existe um “produto” formal dela, o que existe é um vínculo de aprendizado e suporte constante focado nas suas necessidades diretas, do momento em que você está. E, claro, durante esse vínculo, alguns produtos podem nascer.

Elaboração do cronograma de atuação com base nos objetivos da mentorada, acompanhados dos KPI’s, que são os indicadores do sucesso da mentoria. 

Afinal, todo investimento e todo trabalho precisa ter um resultado.

Não se trata de aulas, mas de encontros em que estaremos trabalhando de forma focal para um objetivo, que é a formatação, estruturação e tração do seu negócio. O objetivo não é ensinar, mas capacitar e gerar confiança na empreendedora para os desafios inerentes à atividade empreendedora

Sim, a metodologia é propositiva e reativa, ou seja, os encontros serão fundamentados nas demandas apontadas pela mentorada.

A mentoria é norteada pelo cronograma de trabalho e KPI’s (que são métricas de análise de sucesso do processo). Para além disso, os produtos que podem vir a ser desenvolvidos são: canva, plano de ação, planejamento estratégico, entre outros, que serão concebidos pela mentorada com o suporte da mentora.

Um acompanhamento personalizado com foco em três fases: diagnóstico; planejamento; remodelagem do negócio.

Reconhecimento do negócio, identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e colher material necessário para um diagnóstico do estado atual do negócio e dos pontos que precisam ser aperfeiçoados; com base no material colhido na primeira fase, partimos para a segunda fase, o planejamento que terá como foco a nova organização do negócio, por meio da montagem de um Canva, planejamento estratégico e plano de ação nas áreas que deverão ser otimizadas do negócios. 

Realização de uma análise minuciosa das seguintes áreas: mercado e público; operacional; financeiro; administrativo; recursos humanos, relacionamentos e parcerias; marketing; liderança e propósito; viabilidade e expansão. 

Aprofundamento no processo de remodelagem do negócio, em que são propostas as mudanças elencadas nos planejamentos e a execução e implantação são acompanhadas e direcionadas por aproximadamente três semanas.

Um processo personalizado e individualizado em que a empreendedora terá o meu acompanhamento direto para estruturar o seu negócio do zero.

O processo de mentoria, por essência, é uma metodologia em que alguém com mais experiência em um determinada área (no caso, empreendedorismo) acompanha e mentora outra pessoa que está “alguns passos atrás”. 

 

Não existe um “produto” formal dela, o que existe é um vínculo de aprendizado e suporte constante focado nas suas necessidades diretas, do momento em que você está. E, claro, durante esse vínculo, alguns produtos podem nascer.

Elaboração do cronograma de atuação com base nos objetivos da mentorada, acompanhados dos KPI’s, que são os indicadores do sucesso da mentoria. 

 

Afinal, todo investimento e todo trabalho precisa ter um resultado.

Não se trata de aulas, mas de encontros em que estaremos trabalhando de forma focal para um objetivo, que é a formatação, estruturação e tração do seu negócio. O objetivo não é ensinar, mas capacitar e gerar confiança na empreendedora para os desafios inerentes à atividade empreendedora

Sim, a metodologia é propositiva e reativa, ou seja, os encontros serão fundamentados nas demandas apontadas pela mentorada.

A mentoria é norteada pelo cronograma de trabalho e KPI’s (que são métricas de análise de sucesso do processo). Para além disso, os produtos que podem vir a ser desenvolvidos são: canva, plano de ação, planejamento estratégico, entre outros, que serão concebidos pela mentorada com o suporte da mentora.

Um acompanhamento personalizado com foco em três fases: diagnóstico; planejamento; remodelagem do negócio.

Consultoria 360º e as suas fases 

Reconhecimento do negócio, identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, e colher material necessário para um diagnóstico do estado atual do negócio e dos pontos que precisam ser aperfeiçoados; com base no material colhido na primeira fase, partimos para a segunda fase, o planejamento que terá como foco a nova organização do negócio, por meio da montagem de um Canva, planejamento estratégico e plano de ação nas áreas que deverão ser otimizadas do negócios. 

Realização de uma análise minuciosa das seguintes áreas: mercado e público; operacional; financeiro; administrativo; recursos humanos, relacionamentos e parcerias; marketing; liderança e propósito; viabilidade e expansão. 

Aprofundamento no processo de remodelagem do negócio, em que são propostas as mudanças elencadas nos planejamentos e a execução e implantação são acompanhadas e direcionadas por aproximadamente três semanas.